新旧流程并行带来的压力通常会先体现在动静分区的细节上，这也是行政运维组处理新旧流程并行与动静分区关系时需要留意的部分。此时不宜急着扩大处理范围，行政运维组应先观察真实使用场景，区分偶发不便、流程漏洞和资源不足，行政运维组可据此判断新旧流程并行是否持续影响动静分区。
在搜房金融大厦的日常使用场景里，信息核对不必追求复杂报表，但必须口径一致，行政运维组需要把新旧流程并行期间的动静分区反馈纳入同一记录。
判断影响范围应以实际行为为依据，行政运维组可据此判断新旧流程并行是否持续影响动静分区。可分别查看高峰时段、普通时段和临时任务下的表现，再核对动静分区是否影响工作连续性、人员感受及访客体验，从而确定处理边界，这需要行政运维组结合新旧流程并行对动静分区作出复核。
当多个需求同时出现，可把事项分为立即处理、当日协调和后续优化三类，行政运维组需要把新旧流程并行期间的动静分区反馈纳入同一记录。
需要防范的风险包括临时措施长期化、责任交接中断、个人信息暴露和现场提示不足，后续应由行政运维组围绕新旧流程并行和动静分区核对落实情况。
跟进责任不应只落在最先收到反馈的人身上，这也是行政运维组处理新旧流程并行与动静分区关系时需要留意的部分。
可把执行分为确认现状、制定临时方案、有限试行和复核固化几个环节，这样才能让行政运维组在新旧流程并行发生时掌握动静分区的真实状态。
当临时压力消退后，行政运维组还应安排一次简短回看：哪些决定及时、哪些信息传递较慢、哪些规则需要更新，执行尺度应由行政运维组依据新旧流程并行中的动静分区表现和平衡处理目标确定。